Com obtenir una entrevista de treball i obtenir una invitació la primera vegada
La psicologia vector-sistema de Yuri Burlan revela l’enigma d’una persona russa que sempre necessita una mica més que tràmits i, en el nostre cas, més que qualificacions, un conjunt de coneixements, habilitats i habilitats a l’hora de sol·licitar un lloc de treball. I si sou especialistes de set trams al front, encara heu de passar una entrevista en sentit psicològic per complir amb la "persona de l'empresa". I això vol dir que us heu de convertir en dret propi a l’entrevista.
Aquesta informació serà útil per a aquells que estan a punt de deixar la feina aviat, ja han marxat o busquen el seu primer lloc. Molt sovint, la qüestió de com passar per una entrevista de treball és una persona que prefereix la constància i no s’esforça per la competència. A la recerca d’ofertes, va a Internet i de sobte descobreix que no hi ha tantes places vacants al mercat laboral, la demanda d’elles supera l’oferta.
En el context de l’alta competència, el seu coneixement no és tan profund ni extens com cal, hi ha termes desconeguts als anuncis i les entrevistes en algunes empreses es fan en anglès. No és una situació fàcil, però cal començar per algun lloc.
Una persona envia primer un currículum a anuncis de feina acuradament seleccionats, però per alguna raó no rep invitacions per a una entrevista. Al cap d’un parell de setmanes, ja respon a les vacants menys adequades. Amb cada dia d’espera, l’estat d’ànim disminueix, la incertesa augmenta, la por creix: "De debò, ningú em necessita?" Buscar feina es converteix en esperar almenys algun tipus d’entrevista: un cercle viciós desesperat.
Finalment, el nostre candidat és convidat a una entrevista i comença una nova fase de pensament dolorós. Com més interessant sigui la posició i la companyia, més gran serà l’emoció. En adonar-se que hi ha molts especialistes qualificats, el sol·licitant vol preparar-se i passar una entrevista per acabar de fer la cerca, viure i treballar en pau.
Preparació correcta de l’entrevista: quatre passos fins al resultat
- Pas 1. Estudieu detingudament el lloc web de l’empresa, apreneu-ho tot sobre les seves activitats, missió i projectes. Els gestors de recursos humans els encanta que un candidat entengui on ha vingut i, sens dubte, preguntaran a l’entrevista: "Què sabeu de la nostra empresa?"
-
Pas 2. Cerqueu ressenyes d'antics empleats als fòrums, podeu escriure'ls, esbrinar de què se'ls va preguntar a l'entrevista i com respondre, si es realitzen proves i casos. Informeu-vos sobre les polítiques corporatives de l'organització.
- Pas 3. Llegiu els consells dels responsables de recursos humans, a què presten atenció durant l'entrevista: aspecte (roba, pentinat), puntualitat del candidat, obertura. Què es recomana portar (documents, recomanacions, cartera, etc.).
Aquesta informació no és difícil de trobar. Però el sol·licitant encara té altres problemes:
- Amb l’emoció, els pensaments es confonen, és difícil respondre a preguntes senzilles, com no ser deshonrat?
- Què passa si tinc preguntes inesperades durant l’entrevista i necessito temps per preparar-me?
- Com se sap quin tipus de resposta necessita un gestor?
- Què passa si responc totes les preguntes correctament, però al gestor no li agrada?
Per cert, els mateixos empleats no saben explicar per què els agrada un candidat a l’entrevista i l’altre no. L'anomenen "química" entre ells, mentre que la Psicologia Sistema-Vector de Yuri Burlan coneix i explica científicament aquest fenomen. Per tant, el quart pas per preparar una entrevista és familiaritzar-se amb el coneixement del sistema i introduir-lo al seu arsenal.
Superar nou rondes d’entrevistes i no aconseguir feina?
La psicologia vector-sistema de Yuri Burlan revela l’enigma d’una persona russa que sempre necessita una mica més que tràmits i, en el nostre cas, més que qualificacions, un conjunt de coneixements, habilitats i habilitats a l’hora de sol·licitar un lloc de treball.
És al món occidental que els requisits s’han estandarditzat durant molt de temps: no hi ha distinció per sexe, edat, etc. Una foto d’un currículum es considera mala forma; no hi ha preferències, no hi ha cap "química".
Però aquí tot és diferent, malgrat les lleis i els codis. I si sou especialistes de set trams al front, encara heu de passar una entrevista en sentit psicològic per complir amb la "persona de l'empresa". I això vol dir que us heu de convertir en dret propi a l’entrevista.
La reflexió, que els psicòlegs aconsellen utilitzar durant una entrevista, no us ajudarà si no sabeu què hi ha darrere de la contenció dels moviments de l’interlocutor o de la seva mirada hosca.
Responem correctament i passem per una entrevista
Pregunta tradicional: "Per què vas deixar la teva feina anterior?" - desconcerta molts. Com respondre-ho a diferents entrevistadors? És possible que la resposta no sigui l’única si cal aprovar amb èxit aquesta o aquella entrevista. En aquest cas, cadascuna de les possibles respostes serà verídica i caurà en la manca del preguntador.
Per exemple, el sol·licitant del darrer lloc no va tenir l'oportunitat d'estudiar, no se li va permetre anar a la sessió, la direcció el va subestimar, no es va augmentar el salari per un treball reeixit, ni tan sols es van assenyalar els assoliments amb una paraula.
Escollim una de les dues respostes a què dir al gestor d’entrevistes que acaba de torturar el candidat amb preguntes no només sobre l’experiència laboral, sinó també sobre la família, sobre els fills, sobre els pares i fins i tot sobre l’èxit durant l’escola:
- Vaig marxar perquè, malgrat els projectes d’alta qualitat que vaig acabar, no només no em van jutjar amb justícia, sinó que no em van donar l’oportunitat de millorar les meves qualificacions, cosa que és molt important en la meva feina.
- Vaig marxar perquè ja no veia creixement per a mi dins de l'empresa. M’agradaria rebre un sou més alt i avançar en un lloc nou.
És fàcil triar si entén quins significats pronuncia l'interlocutor. En el nostre cas, el gerent està interessat en obtenir informació sobre la família del candidat, el seu passat, l’educació, i tots aquests són valors d’una persona amb un vector anal. Parlar sobre una carrera professional i un sou elevat significa provocar una contradicció interna en el membre del personal, mentre que l’expressió d’un lleu ressentiment per la injustícia dels seus superiors i la incapacitat per millorar el seu nivell professional a la feina li ressonarà immediatament. A ell mateix li encanta estudiar i respectar els professionals del seu camp, i això només és típic de les persones amb un vector anal.
Un exemple de com no fer-ho
Recentment, en una entrevista, vaig veure un exemple viu d’un desajust entre les propietats mentals d’un director d’empresa i un candidat al càrrec de cap del departament d’informàtica.
Un director, un líder, un empresari d’èxit sempre és una persona amb un vector de pell que té competència a la sang. Està dirigit a l'èxit, obtenir beneficis del treball, resultats ràpids, fàcils canvis, dinàmica mental i física. Sembla que en una entrevista, dos gestors haurien de trobar fàcilment un llenguatge comú perquè tenen els mateixos desitjos i propietats.
Però el candidat, que tenia, a més del vector cutani, també l’anal, va demostrar les qualitats oposades. Va donar respostes detallades, va quedar atrapat en els detalls, no sempre portava la frase lògica a la seva conclusió lògica: el director simplement no tenia la paciència d’escoltar el final.
Si el candidat sabés com es disposa una persona en el seu estat mental, no hauria passat una entrevista fallida. No hi havia motius objectius d’estrès, l’especialista té una excel·lent formació professional per al treball i les qualitats necessàries per gestionar amb èxit el departament de programadors.
Per a mi, com a professional, sempre fa mal quan la gent comet molestos errors a causa d’un malentès elemental de l’interlocutor i no pot adonar-se de les seves capacitats. Recomanaria a tots els que busquen feina utilitzar la metodologia de Yuri Burlan.
Per al treball amb personal, la psicologia sistema-vector és de gran importància i no es pot comparar amb cap enfocament ni formació. Per exemple, en veure un candidat entrar i seure davant meu, entenc com entrevistar-lo, per a quines posicions és adequat i quines són tancades per a ell.
Una entrevista és una raó per adonar-se de si mateix
Voleu que el vostre interlocutor es converteixi en un llibre obert per a vosaltres i la qüestió de com superar aquesta entrevista necessària per a un lloc de treball adequat ja no us quedi al davant? És fàcil de dominar.
Feu ara l'últim pas més important en el camí cap a una entrevista reeixida; registreu-vos per obtenir una formació en línia gratuïta sobre psicologia vectorial-sistema per Yuri Burlan mitjançant l'enllaç.
