Els especialistes en TI són gratuïts. Característiques de l’ocupació d’especialistes en so
Qualsevol persona que hagi treballat en un gran holding almenys una vegada sap que un tret distintiu de l’oficina local és la gravetat de l’entorn, la presència d’un servei de seguretat sòlid, un estil corporatiu clar, que necessàriament inclou un codi de vestimenta, regles d’etiqueta interna i està estrictament estandarditzat pels documents i completament no estandarditzat en realitat és un dia laborable.
Qualsevol persona que hagi treballat en un gran holding almenys una vegada sap que un tret distintiu de l’oficina local és la gravetat de l’entorn, la presència d’un servei de seguretat sòlid, un estil corporatiu clar, que necessàriament inclou un codi de vestimenta, regles d’etiqueta interna i està estrictament estandarditzat pels documents i completament no estandarditzat en realitat és un dia laborable.
Què podeu fer, civilització de la pell, companyia de la pell. La psicologia de l’èxit, negoci d’alt rendiment, creixement professional, estalvi de recursos, noves tecnologies, creixement de beneficis, optimització d’estructures, estil de negoci impecable … La racionalitat i la funcionalitat són a l’avantguarda. I, per descomptat, una part integral de l'organització de la pell és que hi ha nombroses restriccions, per descomptat, "per al bé major". El control del trànsit a Internet, les normes de la casa, el codi corporatiu, el codi de vestimenta i altres lleis internes són obligatoris per a tots els empleats. I qui no compleix: és culpa seva, el càstig no tardarà a arribar …
Tanmateix, les persones són persones i, independentment de la companyia en la que treballin, no hi ha res humà que els sigui aliè.
A l’empresa on treballava el meu company Artyom Tsvetkov, tot estava al màxim nivell. Fins i tot hi va haver un codi de conducta empresarial adoptat oficialment per als empleats, en què hi havia molts punts estranys i difícils. Per a Artyom, un dels més desagradables va ser el que es referia a l’aspecte. Semblava així.
Aspecte.
Els empleats de la Societat han de mantenir un estil de negoci que creï la imatge empresarial de la Societat. Per tant, la direcció de la companyia formula diversos requisits generals per a l'aparició dels seus empleats en horari laboral:
· Aparença per als homes: els homes han de dur un vestit formal, una camisa planxada i una corbata (és possible un coll de coll neutre). Els homes poden portar barba i / o bigoti ben cuidats. No s’accepten pantalons texans, pantalons curts, samarretes, roba esportiva i sabates;
· Aspecte general: cal tenir un aspecte net i ordenat que cregui una imatge positiva de l’empresa”.
Etcètera …
Per molt que Artyom ho intentés, la seva camisa estava constantment arrugada i les corbates que odiava, però que de vegades havia de portar, estaven tacades de taques de cafè. Això no va sorprendre, perquè els dos únics llaços d’Artyom estaven constantment estirats sobre la seva taula, a la taula o sota la taula, segons la situació.
Venia constantment a treballar amb texans i samarretes verinoses, per la qual cosa rebia un deure i poca renyina. Artyom portava els cabells llargs, reunits en una cua de cavall i, de vegades, en moments de pluja d’idees prolongada o treball d’emergència, tenia dos o tres dies de rostoll a les galtes. En general, era un típic "especialista en informàtica" que volia escopir tota mena de regles externes i li passaven al cap totes les coses més interessants. És increïble com fins i tot va aconseguir entrar en aquest odiós despatx.
Gent com Artyom està constantment immersa en si mateixa i té poc interès pel que passa fora, perquè no és tan interessant. Gronxant amb totes les teves forces, pots llançar una bola de neu diverses desenes de metres. Però un pensament en una fracció de segon es pot "disparar" a qualsevol distància, fins i tot en l'espai, fins i tot en el temps. L’autoimmersió interna és característica de les persones amb un vector sonor, que simplement necessiten un pensament profund, una contemplació personal, un vol de pensament incontrolat, intents sense fi d’entendre amb la seva ment allò que no es pot conèixer ni entendre … Els enginyers de so desenvolupats mai no són avorrit de si mateixos, perquè és molt emocionant pensar, meditar, intentar aturar el diàleg intern i començar-lo de nou, intentant muntar el "cub de Rubik" a partir dels secrets eterns de l'Esser … Deixant-se en les seves idees, deixant-se portar per alguna cosa,s’obliden literalment de dormir, menjar i beure, tenir cura de les necessitats del seu cos i tenir-ne cura … Per tant, de vegades són desordenats i descuidats, sobretot si no hi ha mare o dona a prop, i no hi ha ningú cuidar". I ells mateixos ni tan sols noten aquestes bagatelles.
Artyom pertanyia a aquesta sèrie. Al despatx, se li van enganxar diversos sobrenoms, els més populars dels quals eren Cactus i Snot. L'etimologia d'ambdós sobrenoms es va explicar de forma força prosaica.
El van anomenar cactus perquè es deia Tsvetkov, però de totes les plantes va causar les associacions més persistents dels que l’envoltaven amb un cactus, especialment en aquells dies en què no es depilava. A més, un cop per l'aniversari, un dels empleats li va regalar un petit cactus en una olla per tal de "neutralitzar la radiació de l'ordinador", a prop del qual Artyom passava el dia i dormia. En general, això era el que li deien als ulls i normalment responia.
Però el malnom ofensiu Snot se li va quedar inesperadament. Alguns dels seus col·legues van notar l’hàbit d’Artyom de rosegar les puntes dels llapis i bolígrafs quan pensava. Res especial, dius, tothom rosseja llapis i llapis en moments de reflexió, i alguns, aterradors, fins i tot les ungles, i, per descomptat, tindràs raó. Però, en primer lloc, els "moments de reflexió" d'Artyom s'estenien de vegades durant tota la seva llarga jornada laboral i, en segon lloc, de vegades començava a gratar-se el nas amb la mateixa punta picada, o fins i tot a ficar-s'hi.
A més, sembla que no és res tan especial, però només quan algú clarament poc amable es va adonar que la punta de la ploma era ara al nas d’Artyom i després a la boca, va començar un rumor estúpid que era com si Anton tregués cabres de el nas, i després mastegar-los. Probablement, va ser algú molt frustrat i que ho veia tot amb llum negra, perquè no hi havia res d’aquest tipus, Artyom ni tan sols era conscient de les seves manipulacions amb llapis i llapis, perquè els seus pensaments en aquella època es trobaven en alguna altra dimensió … Tanmateix, les xafarderies van arrelar i Artyom va rebre el sobrenom de "moc", que de vegades es deia a l'esquena.
Imagineu-vos ara al cap del servei de TI d’una gran explotació petrolífera, un oncle ben alimentat i just, acostumat a gaudir del resplendor del seu propi brillantor, entre els empleats del qual hi ha una mena de bruta bruta anomenada "moc". els seus empleats. És una pena!
El 1974, un home, el nom del qual és conegut a tot el món, va obtenir una feina de tècnic amb un sou de 5 dòlars per hora en una petita empresa dedicada a la producció de videojocs. Va ser el responsable de desenvolupar el disseny i la interfície de nous jocs, als quals va fer front brillantment. Tanmateix, als seus col·legues i a la direcció no els va agradar immediatament per la seva arrogància i aspecte extremadament desordenat. És bo que el propietari de l’empresa tingués la saviesa de discernir un geni enginyer de so del nouvingut i de traslladar-lo a treballar al torn de nit per no molestar a ningú. Per cert, després de treballar durant diversos mesos en videojocs, el nou empleat va anar a l’Índia a la recerca d’una il·lustració espiritual, que és molt típica de les persones amb so desenvolupat … El seu nom era Steve Jobs.
I recorda el nostre famós Anatoly Wasserman! Un especialista en so de la pell anal, un “intel·lecte caminant”, fins i tot una broma que no es pot entendre sense estudis superiors: “Si Anatoly Wasserman colpeja el cap al teclat, obtindrem un llibre de text de física quàntica. S’utilitza un model relacional per organitzar articles a l’armilla d’Anatoly Wasserman . Aquest home sempre va vestit com un electricista a la carretera, amb la seva llegendària armilla amb infinites butxaques i butxaques farcides de tota mena de coses … Però, algú té alguna raó per discutir el seu poder intel·lectual? …
El cap del departament va intentar, com va poder, lluitar contra la desídia d’Artyom. Per descomptat, si realment volia, podia simplement desfer-se d’un empleat que no encaixava en els estàndards corporatius, però, Artyom era un programador poc realista i un talentós dissenyador de webs. Sobre ell es recolzava la principal càrrega de mantenir un lloc web corporatiu i actualitzar la interfície. A més, tenia les mans daurades i podia resoldre gairebé qualsevol problema de maquinari d’oficina en qüestió de minuts. No tenia cap sentit expulsar Artyom, però la seva insolència molestava el cap com una llàstima.
Un cop Artyom va ser convidat a participar al consell de coordinació del departament de logística, al qual se suposava que assistirien els alts directius i representants d'alguns organismes governamentals. Calia mirar adequadament. El cap del departament d’informàtica, sabent que Artyom desconsiderava el seu aspecte, va portar una elegant corbata elegant de casa i es va lligar al coll just abans de la reunió.
Va resultar genial, perquè el petit i elegant va destacar bruscament al flac del coll d’Artyom, discordant amb la seva camisa no del tot fresca. No obstant això, sense mirar-ho bé, es podria "acreditar" amb un aspecte corporatiu.
No obstant això, encara hi havia alguns problemes. Quan la reunió va començar a debatre sobre la seguretat de les subhastes electròniques per interferències externes, es va demanar a Artyom que aclarís algunes qüestions relacionades amb l’entrada segura a la planta comercial.
Va haver d’anar al tauler magnètic i dibuixar-hi alguna cosa. En lloc d’uns segons, Artyom va trigar uns cinc minuts. En primer lloc, se li demanava constantment que parlés més fort, perquè murmurava alguna cosa sota la respiració i, en segon lloc, va preguntar diverses vegades quan se li dirigia: “Huh? Perdoneu, com ho heu dit? El comportament és bastant típic per a una persona amb un vector sonor, que de vegades es congela en el procés de comunicació amb el públic, perquè necessita temps per sortir del seu procés de pensament i implicar-se en la comunicació. Sovint, a altres els molesta això.
La pausa creada va ser suficient perquè tothom notés que, malgrat una corbata elegant i un vestit més o menys tolerable, Artyom tenia unes sabatilles marrons d’aspecte sospitós als peus, una de les quals també es va deslligar. Després de la reunió, el noi va volar.
Sempre que el recordi, Artyom no ha estat mai un fan de la xerrada. Típic silenci, "pel seu compte", com deien els professors a l'escola. Li agradava pensar durant molt de temps, dibuixant amb distància en un quadern quelcom completament irrellevant per al tema de la lliçó. Va estudiar de manera desigual: en algunes assignatures en rebia sovint dues o tres, i en algunes era un excel·lent estudiant. L’atreien les ciències abstractes: física, àlgebra, astronomia, informàtica … Quan era adult, Artyom va trobar el seu element a Internet, penjat allà gairebé tot el dia. En general, és més convenient per als enginyers d’àudio utilitzar la parla escrita i el llenguatge simbòlic en lloc de la comunicació en directe, en què hi ha moltes “distraccions”. Per escrit, hi ha l’oportunitat de centrar-se en el sentit nu, sense coses no verbals. Fins i tot sense adonar-se dels motius de les seves preferències, la gent sòlida sol dir: "Per a mi és més fàcil escriure que dir".
Un cop més, Artyom va caure sota la mà ardent del director executiu, que accidentalment va topar amb ell al passadís. A l'oficina, s'esperava que el ministre d'Energia i el seu seguici estiguessin en una visita oficial, tots van ser avisats i semblaven models abans de la presentació de la nova col·lecció de vestits d'oficina d'alta costura. Tot al voltant brillava de neteja, a les parets de les oficines, cridaven l'atenció els mapes de colors de Rússia amb banderes al lloc de les empreses petrolieres i les benzineres de la companyia. El despatx es va quedar atemorit davant el distingit hoste.
I, de sobte, el director executiu, que passejava pel territori de l’oficina, comprovant la disposició de tothom, es va trobar amb un home desconcertat al refrigerador d’aigua amb una samarreta blau cel que sortia de sota del vestit negre d’oficina. Us heu imaginat una imatge així?
L’escàndol va ser increïble. Al principi volien enviar Artyom a casa, però després es van apiadar i el van obligar a amagar-se en una sala de "servidor" i a seure-hi fins que el ministre va deixar l'oficina.
Històries similars li van passar a Artyom amb una envejable regularitat. Fins i tot les amonestacions i la privació de bonificacions no el van afectar, i el cap del departament d’informàtica ja s’havia trencat el cap, esbrinant com acostumar Snot a la neteja i l’ordre.
I, de sobte, Artyom va anunciar la seva sortida. Els seus companys van crear la seva pròpia empresa de disseny web. Després d’haver anat al seu despatx, Artyom simplement va quedar fascinat per l’ambient informal, un petit equip i l’esperit de la pràctica laboral: nois joves apassionats pel seu treball reunits en una petita empresa. Tan bon punt Artyom es va adonar que ningú aquí el punxaria per mitjons de diferents colors, falta de corbata i samarretes brillants amb taques greixoses, el problema se li va resoldre.
És en científics sòlids on es troba el major potencial per al desenvolupament de la intel·ligència. Les seves ments són capaces de crear mons, penetrar en el temps i l’espai. Quan es va preguntar a Einstein on era el seu laboratori, va ensenyar una ploma estilogràfica somrient. El pensament abstracte, la capacitat de generar idees i pensar fora de la caixa, és el seu element. I quin és el color i la frescor dels mitjons actuals en comparació amb la capacitat d’abastar l’univers sencer a l’ull de la ment? El coll negre de Steve Jobs, el chalec de Wasserman, el jersei càlid immutable d'Einstein … Totes aquestes persones tenien el més interessant per dins, no per fora.
El cap va intentar convèncer Artyom, plantejant, com li semblava, l'argument més important: "Artyom, penseu, no obtindreu aquest tipus de diners en cap altre lloc". "Diners? I què passa amb els diners … Guanyem ", va respondre Artyom lleugerament, redactant una carta de renúncia en algun fulletó cobert de mosques.
La companyia petroliera, per descomptat, va trobar un nou dissenyador web en un segon lloc, ordenat, ordenat i disciplinat. Anal. Tot i això, l’oficina no va rebre tal retorn com el de Cactus per part de l’empleat “elegant”.
La petita empresa, a la qual va marxar Artyom, es va desenvolupar ràpidament i, a finals d’any, Cactus va rebre una bonica bonificació. Però el principal avantatge era que ara tenia molt més plaer del treball i l’oportunitat de ser ell mateix.
