El Cap és Un Drap. Com Aprendre A Controlar Amb Una Mà Ferma

Taula de continguts:

El Cap és Un Drap. Com Aprendre A Controlar Amb Una Mà Ferma
El Cap és Un Drap. Com Aprendre A Controlar Amb Una Mà Ferma

Vídeo: El Cap és Un Drap. Com Aprendre A Controlar Amb Una Mà Ferma

Vídeo: El Cap és Un Drap. Com Aprendre A Controlar Amb Una Mà Ferma
Vídeo: Как проверить крышку расширительного бачка 2024, Març
Anonim
Image
Image

El cap és un drap. Com aprendre a controlar amb una mà ferma

No totes les persones són capaces de ser líders, tot i que a la societat moderna aquesta tesi sovint és refutada: diuen que si voleu ser un líder, sigueu-ne un! La capacitat de liderar persones és avui un signe d’èxit, de manera que molta gent ho intenta, tot i que no en té les propietats inherents.

Recordarà aquell dia de la seva infància durant la resta de la seva vida: el dia en què va agafar el telèfon per primera vegada i va marcar un número. A l’altre extrem de la línia, va sentir la veu antipàtica i imperiosa de la mare de la seva amiga: “Hola! Bé, per què calles? Parla! " I la respiració es va recuperar, les paraules se li van ficar en algun lloc a la gola. Amb dificultats per aplegar tota la seva voluntat en un puny, confonent i distorsionant paraules, va treure de si mateixa: "Truca a Ira, si us plau …"

Després es va cremar de vergonya, es va deshonrar! Que vergonyós és ser tímid i indecís. A partir d’ara, la simple idea de parlar per telèfon amb desconeguts va provocar palpitacions del cor i nàusees.

Als anys 90 revolucionaris, ja era llicenciada amb la intenció de convertir-se en la millor en la seva professió. Però els professionals ja no eren necessaris en aquell moment. Altres valors es van posar de moda i els especialistes, científics i simplement mestres de les seves embarcacions es van mudar en un avorrit flux per comerciar amb mercats i punts de venda, i la professió de gerent de vendes es va convertir en la més popular.

Ella també va intentar repetidament aconseguir una feina així: no n’hi havia cap altra. El més difícil va ser "abraçar" els possibles compradors per telèfon. Es va reunir durant molt de temps, amb una veu tremolosa que intentava oferir alguna cosa. Però, davant la primera objecció o descontentament, es va retirar immediatament. Després de dues o tres trucades, se sentia com una llimona espremuda. No tenia cap sentit en ella.

L’alegria d’estar al lloc adequat o de ser promocionat no sempre és igual a plaer

Amb el pas del temps. Encara va aconseguir aconseguir una feina en una especialitat, on finalment va poder sentir el plaer de treballar. Amb els anys, va arribar l’experiència i la tan desitjada professionalitat. La seva confiança en si mateixa creixia cada any. Era molt diligent, precisa i feia molt bé la seva feina. Això va ser apreciat per la direcció, després d'haver-la nomenat cap del departament.

Diverses persones li estaven subordinades i aviat va comprovar que no tenia ni rastre de la seva confiança. Es va tornar a sentir com una noia tremolosa amb un receptor de telèfon agafat a la mà. Va descobrir que no podia controlar la gent en absolut.

Sent massa delicada, tenia por d’ofendre, de ser ferma, de no ser prou bona amb la gent. Estava incòmoda obligant algú a fer alguna cosa, de manera que d'alguna manera "sortia" tot el temps. Va intentar fer-ho tot ella mateixa, sense delegar a ningú el treball assignat i justificant-ho pel fet que no ho farien tan bé com ella. Abans de preguntar-li alguna cosa a un subordinat, vaig pensar per ell deu vegades com es podia fer aquest treball, és a dir, encara vaig fer part del treball per ell. Va mastegar i potser no va empassar per ell.

Cap - drap
Cap - drap

Vivia en una mena de por constant que espremia tot el que hi havia a dins i la feia venir a treballar cada matí amb una sensació de fàstic repugnant pel que feia. Si ella pogués entendre de quina mena de por es tracta, molt probablement, s’hauria expressat amb preguntes: “I si“m’atropellen”? Què passa si no hi estan d’acord, però no els puc respondre de manera clara i raonable? Què diran les persones si faig alguna cosa malament, cometo un error? Xiuxiuejaran sobre mi a la clandestinitat … I si no m’escolten? Què passa si no puc mantenir la gent subordinada? I si senten la meva debilitat com a líder i em fan servir?"

Si alguna cosa no funcionava per a una subordinada, ella se sentia culpable: no ho vaig explicar prou bé, no el vaig seguir, no vaig ensenyar. L'enorme càrrega de responsabilitat que va assumir sobre si mateixa finalment la va privar de l'alegria de la vida. Se sentia com un drap i no hi podia fer res.

Fora de lloc

No totes les persones són capaces de ser líders, tot i que a la societat moderna aquesta tesi sovint és refutada: diuen que si voleu ser un líder, sigueu-ne un! La capacitat de liderar persones és avui un signe d’èxit, de manera que molta gent ho intenta, tot i que no en té les propietats inherents.

La nostra heroïna és una d’aquestes. Segons System-Vector Psychology de Yuri Burlan, ella és la propietària del lligament anal-visual dels vectors. Les dificultats per gestionar persones sorgeixen principalment en una persona amb un vector anal, ja que no està completament pensat per a això.

El nostre avantpassat llunyà amb un vector anal mai va anar a caçar i no va participar en la producció i distribució de menjar i riquesa material. Restant a la cova, va custodiar dones i nens i va transmetre coneixement a la generació més jove. Tal va ser el seu paper específic i, en complir-lo, va rebre el seu tros de menjar dels qui el van obtenir. No necessitava la capacitat d’organitzar-se i dirigir la gent, ja que aquestes funcions eren realitzades a l’antiga manada humana pel líder uretral i els comandants de la pell.

Com que és un excel·lent professional i un autèntic especialista en el seu camp, una persona amb un vector anal de vegades es troba en una situació en què se li demana que dirigeixi una mica de treball, organitzi i controli altres persones. És llavors quan comencen els problemes per a ell, ja que no té aquests desitjos, cosa que significa que no pot gaudir del seu treball.

En aquesta situació, perd la confiança en si mateix, depèn de les opinions dels altres, cau en un estupor quan pren decisions importants i té por de ser deshonrat. Si hi ha un vector visual al paquet, aquesta persona pot ser tímida, excessivament delicada, amable, compassiva, simpàtica, és a dir, posseir qualitats que sovint no són adequades per gestionar les persones.

Si aquest propietari del vector visual va tenir un trauma emocional a la infància, pot experimentar por a les persones, cosa que ni tan sols li permetrà comunicar-se completament amb ells, i molt menys ser ferm en relació amb ells i aconseguir el compliment de les tasques. La por és irracional: simplement teniu por de parlar amb la gent i això no es pot superar.

Mentre que una persona amb el lligament anal-visual de vectors realitza el treball individual que se li confia amb la seva diligència, precisió i escrupolesa inherents, se sent al seu lloc. Però després de passar a una posició de lideratge, perd la confiança en si mateix i experimenta un estrès enorme. Si una persona només té un vector anal o un lligament anal-visual de vectors, no hauria de ser el responsable, ni tan sols un departament petit.

Cap - drap
Cap - drap

Qui ho hauria d’intentar

Tanmateix, pot haver-hi una situació en què aquest lligament es produeixi en un polimorf que, a més d’aquests vectors, també tingui un vector cutani. Els propietaris del vector de la pell es caracteritzen per un desig de lideratge, gestió i organització d'altres persones, per una carrera professional i superioritat material. I si no compleix aquests desitjos, pot experimentar frustracions en el vector de la pell.

Diguem que durant la seva vida aquesta persona va confiar en les propietats del lligament anal-visual i, després, se li va proposar convertir-se en cap. Durant molt de temps no va recórrer a les propietats de la seva pell, per tant no té l'habilitat per utilitzar-les completament. Com a líder, pot sentir-se incòmode. Sembla que hi ha ganes de controlar-lo i que el comportament anal-visual més familiar impedeix que es realitzi. Cal veure la rigidesa de la psique anal, que no permet fer-ho, i adonar-se de la presència de propietats de la pell en un mateix. Tot això ajudarà a reconstruir-se.

Quan hi ha la temptació d’anar a la rutina de la "digestió" anal del problema, que, a causa del vector visual exagerat en aquest cas, "no sembla una mosca, sinó un elefant", es pot recordar la "indiferència" de la pell, en el bon sentit de la paraula: deixeu anar una mica la situació. El marroquiner no s’ofèn i no té cap culpa, per tant, no té por dels conflictes. Té una psique flexible. Em vaig dutxar i em vaig oblidar.

La distribució de responsabilitats és una funció de la pell. És capaç de delegar assumptes en altres persones, delegar responsabilitats. Només cal revelar aquestes propietats en si mateix i aprendre a aplicar (en presència d’un vector de pell, és clar). L’èxit d’una persona moderna depèn en gran mesura de la capacitat de canviar de propietat en funció dels requisits del paisatge.

Com fer que la gent vulgui treballar sola

Sembla que el més difícil de gestionar és aconseguir que la persona treballi. La psicologia dels sistemes vectorials simplifica enormement aquesta tasca donant una comprensió del que el motiva millor a treballar.

Una persona obté el major plaer amb la realització de les seves propietats. Es pot fer funcionar només mitjançant el principi del plaer, només mitjançant la realització del seu paper específic. Distingint les propietats de les persones en funció dels seus vectors, podeu aprendre a gestionar les persones de manera competent i útil per a tothom.

Cap - drap
Cap - drap

Un cap que tingui un pensament sistemàtic sempre col·locarà correctament els treballadors als seus llocs de treball, en funció de les seves habilitats i habilitats, perquè ho veu bé. I després, la gent gaudeix del treball sense sentir-se esclaus forçats, i la direcció deixa de sentir-se com a treball de Sísif, convertint-se en un joc emocionant.

Un nivell més alt de gestió del flux de treball és adonar-vos que quan obligueu una persona a treballar, no ho feu per vosaltres mateixos, no per afirmar-vos en el paper de cap o assolir l’èxit personal. Ho fas per la gent. Això elimina l’obsessió dolorosa pels resultats personals, d’alguna manera incomprensible dóna més llibertat en l’acció, l’emancipació.

No hi ha res sorprenent. Les persones només sobreviuen juntes i tothom ha de complir bé el seu paper pel bé comú. Qualsevol que contribueixi a la supervivència de l’espècie té molts bons agradables, des d’una posició financera elevada fins a bons estats interns. Se sent feliç, i això es transmet als que l’envolten.

En presència d’un vector visual, una persona pot ser massa compassiva i suau per controlar amb una mà ferma, obligant l’empleat a fer alguna cosa. El pot ajudar a entendre que, fent que la gent treballi, no ho fa malament, els ajuda a fer allò que estan disposats i a experimentar l’alegria de la realització. A més, crear les condicions per implicar-se ajuda tota la comunitat. Al cap i a la fi, això contribueix a la preservació dels llocs de treball dels adults que crien fills: el nostre futur. Un negoci amb èxit paga impostos que augmenten el nivell de benestar de tota la societat i ajuden a donar suport a segments de la població socialment desafavorits.

El pensament de sistemes canvia completament l’enfocament de la gestió i, fins i tot, permet que les persones que mai no havien pensat a ser caps abans es convertissin en grans líders. Entre les més de 18.000 ressenyes del portal de psicologia vectorial-sistema de Yuri Burlan, ho demostren les ressenyes d'aquells que han aconseguit resultats significatius en revelar les seves habilitats directives:

Abans de començar el primer curs de la SVP, em van ascendir, des de fa gairebé dos anys he estat el cap d’un departament ampli. Vaig aconseguir desenvolupar l'equip significativament, implementar projectes significatius, desenvolupar la imatge del departament i crear l'ambient de treball adequat en gran part gràcies a una comprensió sistemàtica de les propietats mentals dels meus nois.

Per als analistes: temps per al treball basculant i analític, per als treballadors de la pell: competició i tasques lògiques ràpides, per als espectadors: creativitat i empatia, per als especialistes en so, silenci i projectes complexos que requereixen concentració. I tothom és molt important per a mi, perquè què sóc sense ells? Només un resultat col·lectiu dóna el màxim efecte.

Elena U. Llegiu el text complet del resultat QUÈ VA SER. No vaig poder superar la por de comunicar-me amb els clients de negocis. Va ser un horror indescriptible, si se’m demanava que diguéssim què podem fer i què fem, com si fos molt vergonyós …

ARA QUÈ. Ara per a mi el major goig és parlar amb els clients. Miro una persona … sí, crec que … tal o tal tipus de psique … començo a parlar. I després explico sobre mi mateix no a través de mi mateix, sinó de la manera que és més comprensible per a ell !!! A més estic completament relaxat i somric constantment !!! Tothom es relaxa … fem una broma … decidim, pactem … i … el contracte està signat! PRESSA! Tenim feina !!!

Olga V. Llegiu el text complet del resultat

Per obtenir coneixement de les vostres propietats i una comprensió més profunda dels motius de tot el que passa a la vostra vida, vingueu a la formació gratuïta en línia sobre psicologia vectorial-sistema de Yuri Burlan. Us quedarà clar si esteu al vostre lloc i com aconseguir els resultats desitjats en qualsevol activitat. Registra't mitjançant l'enllaç.

Recomanat: