Palanques de poder ocultes: què controla el col·lectiu?
Tots els secrets de la convivència de persones en equip i palanques de gestió d'un grup de persones desconegudes es revelen a la formació "Psicologia sistema-vector" de Yuri Burlan, que mostra les característiques psicològiques del pensament de cada persona i la seva contribució potencial a la causa comuna.
Matisos de l’alta direcció o qui realment dirigeix l’equip?
Un equip proper treballa en conjunt. S'assembla a un organisme viu, on cada cèl·lula contribueix a la causa comuna, garantint l'existència de tot el cos. Els objectius comuns donen lloc a noves idees i formes de traduir-les a la realitat. Sembla que tothom treballa independentment de l’altre, els empleats tenen perfils completament diferents, les persones són diametralment oposades pel seu caràcter, temperament i enfocament als deures, però, en conseqüència, l’eficiència general del procés laboral és màxima.
La imatge és gairebé fantàstica, oi? Tanmateix, aquests grups existeixen, existeixen, tot i que no es compleixen sovint.
Com es pot plantejar un ideal tan?
Què es? Un líder amb talent o una selecció de personal competent? Un bon sistema de motivació i recompensa o un control vigilant i sancions severes?
Quin és el secret per crear l’equip perfecte?
Què pot unir i inspirar a la gent per a gestes laborals de tal manera?
Tots els secrets de la convivència de persones en equip i palanques de gestió d'un grup de persones desconegudes es revelen a la formació "Psicologia sistema-vector" de Yuri Burlan, que mostra les característiques psicològiques del pensament de cada persona i la seva contribució potencial a la causa comuna.
L'eficàcia de les pastanagues i els pals naturals
Cadascun de nosaltres des del naixement té la necessitat de realitzar un determinat tipus d’activitat. Només aquesta existència ens pot proporcionar plaer. Només així podem adonar-nos de les propietats psicològiques que tenim i, per tant, gaudir de la vida, el treball, la creativitat i similars.
Les persones que estimen el seu treball diuen que els aporta alegria, de manera que ho fan amb plaer. Pensen en la seva feina gairebé constantment, el desig no desapareix, sinó que creix cada dia. Treballen fins a una vellesa madura i ni tan sols pensen en ells mateixos fora de la seva ocupació, i aquests afortunats semblen molt més joves que els seus anys, són actius i alegres, irradien energia i sorprenen amb la seva eficiència. Durant hores, estan preparats per parlar amb els ulls ardents sobre el seu treball, ja sigui sobre la creació de roba de moda o els experiments bioquímics de laboratori.
En termes sistèmics, es tracta de persones d’alt temperament i plenitud. Aquests són alguns dels millors professionals del seu camp que gaudeixen realment de la vida.
Tot i això, cadascun de nosaltres, fins i tot sense un tarannà tan alt o, dit d’una altra manera, el poder del desig, és capaç de sentir alegria i gaudir de les nostres pròpies activitats, realitzant les nostres propietats psicològiques innates, que formen un paper completament específic per a cada espècie.
Cada rol específic implica un camp d'activitat característic separat, ja sigui enginyeria o jurisprudència per als representants del vector de la pell, analítica i ensenyament (per a anal, pintura, teatre o medicina) per al visual, etc.
Complint el seu paper específic, és a dir, satisfent tots els seus desitjos naturals mitjançant les capacitats i trets de personalitat disponibles d’acord amb els requisits de la societat moderna, una persona rep el màxim plaer de les seves pròpies activitats i se sent feliç. A més, contribueix a l’existència i desenvolupament de la societat en què existeix.
Tots estem adaptats a un determinat tipus d’activitat. Els desitjos que sorgeixen en nosaltres apareixen en els nostres pensaments per una raó, es deuen a les propietats psicològiques amb què vam néixer cadascun de nosaltres. Tenim l'oportunitat plena de realitzar qualsevol dels nostres desitjos, per això tenim el tipus de pensament adequat, fins i tot les propietats psicològiques i fins i tot fisiològiques.
En una paraula, si un somni estimat va néixer al vostre cap, això vol dir que sou vosaltres qui sou capaços de realitzar-lo, perquè us va néixer precisament perquè totes les vostres propietats us permeten satisfer aquest desig.
Aquesta sensació d’alegria, plaer, gaudi de la vida, degut a la bioquímica cerebral perfectament equilibrada, és la “pastanaga”, una vegada tastada, ens esforcem per això una i altra vegada.
El "fuet" és aquella tensió, patiment i un estat de frustració que sorgeix com a resultat d'un desequilibri bioquímic al cervell, quan les propietats psicològiques existents no troben la seva realització en el volum que correspondria a la força del desig d'un persona moderna.
El vostre veí sempre té herba més verda?
Semblaria que podria ser més senzill: si hi ha ganes, ens adonem, obtenim plaer. La dificultat resideix precisament a ordenar els vostres desitjos. Quins d'ells són realment teus i quins són artificials, imposats, inspirats en familiars, amics, mitjans de comunicació, moda i altres.
Al cap i a la fi, una constatació errònia que no es troba en la seva pròpia esfera començarà de la mateixa manera a portar el sofriment, així com la seva absència completa.
Per exemple, una persona amb un vector de pell (psicològicament flexible, ràpidament adaptable, amb una bona reacció, pensament lògic i habilitats de racionalització) no podrà realitzar-se a si mateixa en la feina d’un analista, científic o professor en la mesura que pugui, per exemple, en jurisprudència, enginyeria o publicitat.
I viceversa, el propietari del vector anal, dotat d’una ment analítica, paciència, perseverança, la capacitat de sistematitzar les dades i el desig de portar-ho tot a l’ideal, fins al punt, és poc probable que pugui gaudir del treball en un mode constant de problemes de temps. Aquest treball requereix reaccions ràpides i decisions ràpides, tot i que podria tenir lloc com a educador, investigador o escriptor.
En no entendre la nostra pròpia naturalesa psicològica, estem perduts en les conjectures i en la recerca d’una esfera d’implementació, tot sovint caient en el parany dels estereotips, les opinions de familiars i amics, arrelats a la societat, així com les nostres pròpies racionalitzacions sobre el prestigi d’un posició particular.
Si el veí de Vasya se sent molt bé en la posició de gerent de vendes, puja a la carrera i guanya diners, això no significa en absolut que l’altre veí, Petya, s’adoni amb el mateix èxit en el camp del comerç, si no té vector de pell.
Cada persona pot ser més eficaç només a la zona on realitza les seves pròpies qualitats psicològiques.
La comprensió de la naturalesa dels vectors permet seleccionar el personal d’acord amb les propietats innates de les persones, formant un equip més òptim tant per a una causa comuna com per a cada empleat.
Intel·ligència interna o el que fa olor a l’equip
Els mecanismes psicològics de la interacció vectorial són similars tant per a un organisme individual, per a un grup de persones, per exemple, un col·lectiu de treball, com per a la societat i la humanitat en el seu conjunt. Aquest és un principi únic de l’holograma de vuit dimensions, basat en les característiques psicològiques de la naturalesa humana.
Les palanques d’interacció entre persones a nivell subconscient són substàncies volàtils semblants a les olors: les feromones. Els percebem com a terminacions nervioses sensibles del nervi olfactiu zero, situades als teixits de la punta del nas. La informació que els arriba arriba a les parts subcorticals del cervell, passant per alt l’escorça, cosa que significa que la percebem inconscientment.
Distingir entre feromones de rànquing i feromones d’atracció. Els primers són responsables de classificar els homes segons els seus rols específics. Mitjançant aquestes substàncies, cada home "declara" sobre si mateix a l'equip, determina el seu lloc a la manada, designa el seu rang. Les feromones d’atracció són les responsables de l’aparellament, cosa que provoca que un home s’atrau sexualment a una dona que emet feromones.
Sense sentir conscientment l’acció de les feromones, una persona comença a racionalitzar i a trobar explicacions per a les seves accions i desitjos emergents, convèncer els altres i, en primer lloc, ell mateix, que aquesta és la seva pròpia decisió, derivada dels fets completament comprensibles de la seva vida.
No obstant això, hi ha un vector, els representants del qual neixen menys de l'1%, ja que es tracta de persones molt úniques amb propietats psicològiques no menys úniques. Una persona amb un vector olfactiu és capaç de sentir les feromones d'altres persones, aquest instint natural li dóna l'oportunitat de posseir informació inaccessible per a altres persones, però increïblement precisa sobre tothom que l'envolta.
Al mateix temps, per a les persones que estan acostumades a reconèixer una persona a través dels sentits habituals, l’olfacte continua sent un “cavall fosc”. Per naturalesa, és poc comunicatiu, evita l’atenció, no es distingeix de la multitud, però pot fusionar-se amb èxit: la seva pròpia olor s’amaga als altres i el seu rostre sovint no expressa res més que una ombra de fàstic provocada per moltes olors humanes.
La realització de propietats olfactives consisteix en la preservació de la matèria viva d’un ramat humà amb un sol propòsit: garantir la seva supervivència, perquè ningú no pot sobreviure sol.
Només aquell ramat / grup / col·lectiu té les majors possibilitats de supervivència, on tots els membres compleixen clarament les seves funcions específiques, preservant així la integritat del grup i, per tant, garantint la supervivència de l'olfacte.
En entrar en qualsevol equip, una persona amb un vector olfactiu rep instantàniament tota la informació de tothom, sent l’estat psicològic de tothom i posseeix les eines que només disposa per gestionar l’equip a nivell subconscient. La mateixa presència d’una persona olfactiva en un grup de persones crea per a tothom la sensació que coneix tot allò més secret i íntim i que tots els secrets personals de cadascú li són evidents. Al mateix temps, ell mateix només causa emocions negatives a tothom: por, desconfiança, fàstic, hostilitat directa: al cap i a la fi, no se sap absolutament res d’ell, no fa olor.
En aquesta atmosfera de control de feromones, tothom intenta complir estrictament els "deures funcionals" d'acord amb els seus rols específics. Per descomptat, sempre hi haurà una raó racional d’aquest comportament col·lectiu, però el punt de partida per a això és l’aparició al col·lectiu d’una persona olfactiva, empleada de la intel·ligència interna, un òrgan de control que desenvolupa les seves activitats influint en un grup de persones a nivell subconscient.
Petit secret d’un gran èxit
Sota la influència de la persona olfactiva, el col·lectiu comença a treballar precisament com un organisme harmoniós i holístic, proporcionant un futur a tots els seus membres i, en primer lloc, al propi olfactiu. El control olfactiu és capaç d’assegurar el treball coordinat i eficaç només de l’equip en què cadascun dels seus membres ocupa una posició clarament corresponent, es realitza a la zona on és més productiu.
L'expressió "Els quadres ho decideixen tot" parla molt clarament de la visió del món del més destacat dels oficials de personal de la Unió Soviètica - JV Stalin.
No entenem clarament per què tenim por d’aquesta “persona desagradable”, i cadascú interpreta aquesta por des del seu propi campanar, depenent dels seus propis vectors, dins de la seva manera de pensar, intentant jutjar-la en termes de moral, ètica, amistat, col·legialitat, lògica o anàlisi. La persona olfactiva viu i pensa en categories completament diferents, el seu objectiu és preservar la matèria viva del ramat i les formes d’assolir aquest objectiu ja no són tan importants, el més important és ser eficaç. Tenim por perquè inconscientment sentim que es pot desfer de nosaltres si no compleix les seves tasques. Per por d'ell, comencem a moure'ns, però per moure'ns exclusivament en clau de compliment del nostre paper específic, aquesta "mala persona" ens fa adonar plenament de les nostres propietats innates. Com a resultat, beneficiem l’equip i ens omplim, cosa que significa que sentim plaer.
Formo part del poder que sempre vol el mal i sempre fa el bé.
Johann Goethe, Faust
Tot i això, cal assenyalar que els col·lectius que inclouen una persona amb un vector olfactiu són bastant rars, com els olfactius mateixos, però entendre el seu paper en l’art de la gestió ens permet crear un equip proper a l’ideal.
Tenint al vostre arsenal una eina tan única per entendre una persona com la formació de Yuri Burlan sobre "Sistema-psicologia vectorial", podeu formar fàcilment un equip complet, adequat i complet. Un equip en què tothom està al seu lloc, d’acord amb les seves innates propietats psicològiques, és capaç de complir amb la màxima eficiència la tasca que se li marca i sentir la necessitat de fer més i millor, ja que això és el que li aporta satisfacció i alegria. dia que ha viscut.
És en aquestes condicions que cada empleat té marge per créixer, hi ha el seu nínxol, la direcció en què vol i pot desenvolupar-se, sent el seu potencial i entén que pot aconseguir més.
Un equip d’aquest tipus d’empleats és realment capaç, si no de moure muntanyes, de fer la seva feina perfectament i encara millor.
