Com convertir-se en un bon líder. Part 2. Realitats de la vida d'un líder
Com esbrinar a qui confiar la direcció del departament? Qui es contractarà com a expert i qui haurà d’establir relacions públiques? Totes aquestes preguntes es poden respondre sense error si teniu coneixement dels vectors del mental …
Com convertir-se en un bon líder. Part 1. Quin tipus de soldat vol ser general
Passem una part important de la nostra vida a la feina. Per això és important que el treball sigui agradable i agradable. La realització d’habilitats en benefici dels altres proporciona a una persona el major plaer, però només si està al seu lloc. Per descomptat, cada persona determina la tria de la feina, però depèn molt del líder.
Inicialment, hauria de formar l’equip perquè cada persona del lloc estigués al seu lloc. Com esbrinar a qui confiar la direcció del departament? Qui es contractarà com a expert i qui haurà d’establir relacions públiques? Totes aquestes preguntes es poden respondre sense error si teniu coneixement dels vectors del mental.
Tot i això, no n'hi ha prou amb escriure l'ordre correctament. Encara hem de fer que funcioni amb eficàcia. Unir l'equip en una aspiració comuna. I aquesta és també la preocupació diària del líder.
Un per a tots i tots per un
El temps dels genis solitaris està passant. Ara tot ho decideix el treball col·lectiu i l’esforç col·lectiu. La creació de connexions entre les persones de l’equip (treballadors i humans) és una necessitat vital. I per a això, tots els mitjans són bons, començant per la discussió conjunta de qüestions laborals, la pluja d’idees i acabant amb festes i esdeveniments culturals comuns. La majoria de la gent continua, com fa milers d’anys, unida per un menjar comú. I això tampoc no es pot deixar de banda.
Quan una persona es troba còmoda a la feina, treballa bé. La creació de condicions per a cada membre de l’equip també és una preocupació del líder. El coneixement de les necessitats psicològiques dels seus subordinats també serà inestimable. Per tant, el propietari del vector sonor, resolent problemes intel·lectuals complexos, s’hauria de situar en una habitació tranquil·la i independent. Però un espectador sociable, al contrari, només se sentirà bé entre les persones.
El primer és més productiu al vespre, el segon al matí. A tothom se li pot oferir un horari convenient. Ja hem dit que no importa com la gent organitzi el seu treball, el més important és el resultat.
El sistema de recompenses i càstigs també serà diferent per a tothom. I els diners no sempre són la millor recompensa. Una persona amb un vector anal agrairà els elogis i la bona paraula de la seva professionalitat. L'home de la pell apreciarà la preocupació per la seva salut quan se li presenti un membre del gimnàs. Les necessitats de la persona visual es cobriran durant l’excursió col·lectiva. Comunicació, llocs bonics, experiències noves: això és el que sempre li agrada.
Mite núm. 2: l'estatus de cap és diners, viatges i noves oportunitats
Algunes persones pensen que ser líder és un nou nivell d’oportunitats per a ells mateixos. Es tracta d’un elevat nivell d’ingressos i, per tant, d’un nivell més elevat de consum: cases, apartaments, vacances a les Maldives. De vegades, la gent vol ser líders per guanyar més. De vegades, la gent s’atrau al poder, tal com l’entén: la sensació de ser un mestre que no fa res ell mateix, sinó que només dóna instruccions.
No obstant això, el contrari és cert. El líder no és un rei, sinó un servidor del poble. Aquesta és, en primer lloc, una gran responsabilitat per a les persones i pel resultat del cas, que hauria de beneficiar les persones. Per últim, però no menys important, és un avantatge personal com a bonificació per a un bon lideratge.
Les realitats del treball d’un gerent: un alt nivell de responsabilitat i estrès
El líder és quan vénen a tu i et diuen: "Dóna!" I cal donar informació, una resposta a una pregunta, una solució a la situació, els recursos necessaris per treballar. A més, aquest "regal" no s'acaba mai. Això és natural: un líder, com a persona més alta en la jerarquia, ha de proporcionar als empleats unes condicions òptimes perquè el seu treball sigui segur i pugui ser productiu en el seu treball. Amb una correcta organització del treball, s’aconsegueixen els objectius establerts per a l’equip i cada participant del procés rep per aquest merescut benestar material, una sensació de satisfacció i confiança en el futur. I només en aquest cas, els vostres empleats seran lleials i es concentraran en la plena implicació en el treball.
Per al propietari del vector uretral, aquesta situació de retorn constant a causa de l'escassetat és natural, ja que és inherent a la seva naturalesa. Està destinat a ser un líder que dóna. Per a altres persones, aquest tipus de vida s’associa amb nivells elevats d’estrès.
El líder ha de ser extremadament resistent a l’estrès. Però, per desconeixement de si mateix, sovint no pot adaptar-se ni una mica d’estrès, fa els passos equivocats. Per exemple, la presència d’un vector visual pot obligar a prendre decisions basades en un sentiment de pietat, que afecta negativament la causa comuna. En presència d'un vector anal, una persona pot patir la necessitat de prendre decisions "injustes". Voldrà dividir-ho tot a mig treball, responsabilitat. Prioritzar les amistats i els vincles familiars en detriment de l’eficiència empresarial.
Com hem dit, la presència d’una combinació anal-cutània de vectors pot ser la clau d’un lideratge molt eficaç o pot ser una font de grans problemes. Per exemple, por a assumir responsabilitats, conservadorisme, endarrerir els terminis. És a dir, el potencial existent de la pell i el desig d’actuar eficaçment tindran en tot moment una vaga resistència interna. Per evitar que això passi, cal que us entengueu bé i que utilitzeu correctament el vostre potencial.
El treball d’un líder també és la capacitat de resoldre nombrosos conflictes, tant dins l’equip com amb els clients. I aquí també es requereix un alt nivell de resistència a l’estrès, que permet reconèixer els vectors humans. Entendre per què una persona entra en conflicte, amb què està realment insatisfet (sovint gens del que afirma), sense mirar a través d’ella mateixa, sinó a través de vuit punts d’observació (vuit vectors, vuit sistemes de valors, desitjos i grups de propietats), permet qualsevol conflicte abordar d’una manera equilibrada i tranquil·la, desentranyar qualsevol de les situacions més difícils.
El coneixement sobre la psique humana fa que qualsevol líder arribi a un nivell completament nou de gestió, responsabilitat i augmenta la resistència a l’estrès. Hi ha una clara comprensió de què feu, per què i com. Quant a això, centenars de comentaris dels que han completat la formació de Yuri Burlan "Psicologia del sistema-vector".
Fer una decisió difícil (ser o no líder) ara és més fàcil quan hi ha un coneixement precís i eficaç sobre la persona mental. Podeu començar a conèixer-lo ara mateix a la formació introductòria gratuïta en línia "System Vector Psychology" de Yuri Burlan.
