Secrets per a una gestió reeixida: com convertir-se en un bon cap
En realitat no es converteixen en caps, neixen. Si les persones són capaces de dirigir, les seves propietats naturals són responsables. Si no hi són, escriviu: ja no …
La fórmula més important per a l’èxit és
saber tractar amb la gent.
Theodore Roosevelt
Qualsevol cap es pot dividir en només dues categories: aquells que neixen caps i aquells que mai no es converteixen en caps. Hi ha un tercer tipus que gestiona amb èxit les persones. Més precisament, no gestiona, sinó que el dirigeix, però aquest ja no és un cap, sinó un líder.
Theodore Roosevelt tenia tota la raó. L’èxit és saber gestionar les persones. Però només no hi ha escrit cap manual de gestió. En realitat no es converteixen en caps, neixen. Si les persones són capaces de dirigir, les seves propietats naturals són responsables. Si no hi són, escriviu, ja no hi és. No es pot ser un líder reeixit, com no veure les orelles sense un mirall. Simplement no es pot gestionar.
Qui és un cap i què fa que una persona ho sigui? Vector de pell. És un dels vuit tipus de psique, les tasques naturals de la qual inclouen l’extracció i el control. La resta tenen altres tasques i, per tant, altres propietats. És fàcil.
Límits i limitacions
El vector de la pell dóna a una persona la capacitat de sentir subtilment la frontera entre l'exterior i l'intern, propi i aliè, per determinar el marc i establir lleis. La pell, com a mitjà de limitació, estableix la capacitat de sentir els límits de qualsevol espai. En l'estat desenvolupat de les seves propietats, limita no només el seu propietari, sinó que també li dóna l'oportunitat de guiar, limitar i introduir un marc per a altres persones.
Ningú és tan capaç de controlar els seus desitjos com el pell. Prohibiu-vos menjar massa, fixeu un límit als residus, freneu qualsevol dels vostres propis desitjos: totes aquestes són les habilitats d’una persona amb un vector de pell. La seva psique, que té com a objectiu limitar, permet als prims sentir-ne plaer.
Qualsevol vector de qualsevol persona pot mostrar-se des dels seus millors costats, quan es desenvolupa, quan les propietats abans de la pubertat van rebre el desenvolupament que necessitaven. Sabent des de la infantesa què és la disciplina, el skinner adquireix la capacitat de limitar-se i, alhora, controlar les accions d’altres persones.
Aquesta capacitat la senten inconscientment els altres i també construeix inconscientment el comportament d’una persona amb un vector de pell en relació amb ella. No necessita cridar, escandalitzar ni demostrar la seva capacitat per obligar algú a obeir. La gent obeeix, sentint el seu rang.
Mal cap - cap escandalós
Un bon cap es pot distingir fàcilment d’un mal cap pel grau de subordinació del seu equip. Atès que el desig de gestionar i organitzar les persones es dóna a tots els propietaris del vector de la pell, tothom busca manifestar-lo. Però si el desig no es proporciona amb el nivell adequat de desenvolupament de propietats, la gestió d’aquest cap es donarà amb molta dificultat. No l’obeiran, ni se senten el líder en ell. Aquestes persones, per demostrar el seu dret al control, passen a crits i escàndols que, però, encara no els converteixen en bons líders.
Però fins i tot amb paraules, un home de pell desenvolupat també es limita, com en tota la resta. És curt, no s’estén pel pensament al llarg de l’arbre, però dóna instruccions d’una manera lacònica i clara.
Responsabilitat envers vosaltres mateixos i els altres
L'èxit de tot l'equip depèn del desenvolupament de les propietats del vector de la pell. La capacitat de gestionar-vos sols no és suficient, també necessiteu una comprensió interna que, tenint cura del benefici de tot l’equip, podeu obtenir molt més que pensar en el benefici momentani per a vosaltres mateixos.
El vector de la pell sempre està guiat per un sol desig: obtenir beneficis. Al principi, es manifesta en el nen com un desig arquetípic de prendre sense demanar, fins i tot de robar. I només en procés de desenvolupament arriba a entendre la distinció entre la pròpia i la d’algú. Aleshores, el desig de rebre només beneficis personals es pot transformar en una capacitat de benefici més desenvolupada, pensant en tothom.
El que governa és alhora responsable. Un líder real de la pell desenvolupat és una persona que no només gestiona eficaçment el seu equip, sinó també un cap que és responsable de les accions de tot l’equip i del resultat del seu treball, que, sota aquest lideratge, segurament es completarà a temps. Per això, el seu èxit no és momentani, sinó que es troba en un moviment ascendent constant.
Qui té més èxit?
Hi ha un tret més insubstituïble d’un veritable líder de la pell. Aquest és el seu desig d'apostar per guanyar. El millor al·licient per al propietari del vector de la pell és la sensació d’un moment competitiu, el desig de superar els altres i arribar a la meta, sigui quin sigui, primer.
Les ganes de guanyar tampoc no es donen a tothom. Només dirigeix les persones amb un vector de pell, de manera que estaran encantats de participar en qualsevol cursa i competició, ja sigui cursa de llarga distància o amb competidors empresarials. La competència estimula i obliga els pensaments a prendre forma de manera que siguin més ràpids, amb més èxit i més rics.
Per què no es pot aprendre lideratge?
Sembla que tot és senzill, dóna tasques, comprova el rendiment i castiga els ociosos. Però les coses són completament diferents. Si, per exemple, sou una persona amb un vector anal, vol dir que us guieu sentiments i desitjos completament diferents.
El més important per a una persona amb un vector anal en un equip és ser el millor entre iguals. Però en cap cas PRIMER, que és el cap. Una persona amb un vector anal no se sent autoritzada a indicar i donar instruccions a algú. Pot demanar educadament i esperar que la seva sol·licitud es compleixi a consciència. Perquè la consciència el guia. Per tant, li sembla que tothom tracta el cas de la mateixa manera que ell.
Però no sempre és així. I les persones tenen vectors diferents i el desenvolupament de tothom és diferent. I les peticions corteses d’un tal futur cap seran ignorades pels subordinats sempre que sigui possible.
La jerarquia natural ha situat una persona amb un vector anal en igualtat de condicions amb altres com ell. Per tant, no és capaç de destacar (per exemple, per la seva posició) i utilitzar-lo. És incòmode per a ell. I, a través d’aquesta sensació, no passeu per alt, per molt que us persuadeu per aprendre a gestionar la gent.
Fins i tot el mateix estímul del vector cutani - superioritat material, també existeix o no. Una persona amb un vector anal, per descomptat, vol viure bé, però, com tothom, res més, i prefereix dirigir els seus esforços pel bé de la família i no de l’empresa o de l’empresa.
Un cap sense vector de pell és una petició vana als seus subordinats perquè compleixin els seus deures a consciència. I constants dolors al cor pel fet que tot un col·lectiu de persones no pot posseir una consciència en principi.
