Reclutament sistèmic: una persona al seu lloc
Els quadres realment importen molt, si no tot. I la contractació efectiva és fonamental per a l’èxit de tot el negoci. Malgrat tots els esforços dels reclutadors i els costos tant de la formació professional com del reciclatge dels oficials de personal, i del propi procés de selecció de personal, hi ha incidents aquí i allà …
"Els quadres ho són tot!" - Tothom coneix aquesta veritat generalitzada. Durant els més de quinze anys de feina com a professor, psicòleg i després traductor, redactor i cap de projectes subcontractat, vaig haver d’afrontar diverses situacions en matèria de contractació. I sovint em sorprenia sincerament de com s’ajustava aquesta o aquella persona al procés de producció.
Malauradament, vam haver de veure moltes situacions en què, al contrari, un professional amb majúscula, amb una experiència notable i les millors recomanacions va crear un impuls al començament d’un conflicte a l’equip o va ser el motiu del fracàs del projecte.. Només després d'haver completat la formació sobre "Psicologia vectorial del sistema", vaig poder assenyalar tota la contractació de i.
"Busquen bombers, la policia busca …"
Per a un lector inexpert, pot semblar que la situació dels recursos laborals al nostre mercat s'ha de distingir per una ordenança exemplar i uns resultats gairebé perfectes. De fet, malauradament, no és així. Malgrat tots els esforços dels reclutadors i els costos tant de la formació professional com del reciclatge dels oficials de personal, i del propi procés de selecció de personal, aquí i allà hi ha incidents associats al notori factor humà.
Resulta que la nostra activitat professional és un dels reflexos del nostre paper específic en la societat humana. El paper de l’espècie, determinat pel conjunt de vectors, s’assigna des del naixement: no es pot discutir amb això: és absurd i inútil obligar un físic teòric nascut a descarregar sacs de patates en un magatzem de verdures patrocinat, com es va fer a la nostra recent Passat soviètic. Hi ha vuit vectors en total, cada persona pot tenir un conjunt de 3 a 5 i fins i tot més. És la seva combinació la que determina les inclinacions d’una persona per a determinats tipus d’activitats.
És molt més raonable considerar en el sol·licitant assegut davant del reclutador els seus vectors i, a partir de la informació rebuda, determinar el camp d’activitat òptim per a ell.
Un reclutador, armat amb el coneixement de la formació "Sistema-psicologia vectorial" de Yuri Burlan, farà dues bones accions alhora. En primer lloc, seleccionarà empleats realment ideals per a l’empresa i, en segon lloc, ajudarà el sol·licitant a “trobar el seu lloc a la vida”; el fet és que, complint el seu paper específic, cada persona gaudeix tant a nivell psicoemocional com fisiològic.. La realització d’un rol específic aporta una gran satisfacció a la persona.
Galeria de retrats "Diligent i escrupolós": gestor amb vector anal
K. és un jove de vint-i-cinc anys que treballa com a gerent de compres d’una empresa de mida mitjana. Porta gairebé un any en aquesta posició. Anteriorment, va treballar a la mateixa empresa, però simplement va traduir contractes. Una promoció tan prestigiosa va ser, més aviat, la iniciativa de la direcció, que va llançar un nou projecte, on calia adquirir equips.
Quan ens vam conèixer, K. estava desesperat. D’una banda, una posició més prestigiosa i, naturalment, un salari més elevat que el va impedir ser acomiadat, de l’altra, segons ell, havia estat durant molt de temps a la vora d’una crisi nerviosa a causa del flux constant d’esdeveniments, un sèrie de trucades, faxos, negociacions i, sobretot, "la impossibilitat de centrar-se en una cosa". Simplement el va desequilibrar.
Malauradament, aquest és un exemple habitual d’una persona fora de lloc. Un gestor és impensable sense un vector de pell, que sigui flexible, dinàmic, resistent a l’estrès, la capacitat de fer diverses coses alhora i canviar ràpidament d’una a una altra … la perfecció, estudieu de forma completa i exhaustiva el tema en què es dedica., i feu tot això sense pressa, amb tota la seva minuciositat.
Té totes les possibilitats per convertir-se en un expert en qualsevol camp. Té perseverança, escrupolositat i capacitat per centrar-se en el negoci que fa. El millor per al nostre heroi és demanar-li que torni a la seva posició anterior, només així pot evitar molèsties emocionals i tornar al seu treball preferit. Que sigui en detriment del seu salari, però aquí té totes les possibilitats de demostrar la seva professionalitat, demostrar que és insubstituïble com a traductor i, d’aquesta manera, aconseguir un creixement professional en la direcció de l’activitat professional que li convingui.
"Fallit": professor de treball musculocutani
"Aquesta és probablement la pàgina més fosca de la meva carrera com a directora de l'escola!" - Amb amargor a la veu, va exclamar el meu ex-cap, director d’una de les escoles d’elit de la capital, on treballava alguna vegada en un dels centres regionals. Tots dos ens sentim encantats de conèixer-nos i, després de l’intercanvi habitual de notícies, vam canviar de feina a companys del mateix lloc de treball.
En realitat, aquesta exclamació es referia al nostre llavors Trudovik; la meva homòloga es considerava fins a cert punt culpable que el seu antic col·lega no tingués una vida professional. Semblaria que un home que sap tallar tota mena d’artesania de fusta va rebre l’ordre de Déu mateix de ser un mestre de treball. Però no: no sabia com, i no volia ensenyar alguna cosa als seus estudiants, les seves lliçons eren avorrides, semblava que a ell mateix no li interessava el que es veia obligat a fer. Però després de l’escola, semblava transformar-se quan es posava al volant d’una motocicleta vella i conduïa pels pobles per comprar patates o pomes a les àvies, que després la seva dona, “una astuta comerciant”, va ser cridada al darrere. a la nostra escola, venuts al mercat.
El nostre professor "fallit" amb un vector de pell no podria ser professor, aquest és el paper de l'espècie d'un representant del vector anal. Però el petit negoci basar "comprar i vendre" és només l'element d'una persona musculocutània no desenvolupada. Va accedir a la posició de mestre per un únic motiu, darrere del qual també hi ha un petit interès per a la pell: algun tipus d'augment de la seva pensió li serà útil en la seva vellesa.
Hi ha exemples de realització exitosa d’una persona quan troba el seu lloc a la vida: fa allò que li agrada, rebent-ne una satisfacció incomparable.
"Porcelain Doll": director visual i dèrmic del club de teatre
Vaig conèixer N. el primer dia de la meva feina en una institució extraescolar per a nens i adolescents: allà vaig dirigir un club de llengües estrangeres i ella va dirigir un club de teatre. Les nostres classes eren al barri i durant molt de temps em vaig preguntar com els nens obeïen aquesta prima, fràgil i curta princesa Mary (així va ser batejada). Semblava que no parlava, sinó xiuxiuejava. Quan donava classes obertes, eren unes vacances per a tot el professorat: N. no només va dir als seus alumnes com interpretar aquesta o aquella imatge a l’escenari: ella mateixa es va reencarnar instantàniament en una Julieta sensual, ara en una freda Reina de les Neus. o cruel madrastra Ventafocs …
Skin-visual N. va realitzar el seu paper específic tan bé com va ser possible en les condicions del paisatge modern. En estat de "guerra", una dona amb visió cutània és actriu, cantant, ballarina i, quan arriba la "pau", és professora, professora d'humanitats. Encara de tant en tant ens trucem mútuament i l’altre dia vaig saber que pels mèrits de la feina del seu equip, va rebre un prestigiós premi governamental.
"Càrrec: amic del director" - gerent olfactiu. departament
“T. treballa per a nosaltres com a "amiga del director", sense ella el nostre cap no decideix res ", em va dir una companya del meu nou lloc de treball per prendre una tassa de te. Jo mateix vaig demanar presentar a l’equip des de dins: volia determinar immediatament qui respirava què.
La dona de l'edat de Balzac, T., de la qual es parlarà, apareixia com a cap del departament, però no en la qual treballàvem el meu interlocutor i jo. Però tothom de l’equip ho sabia: la seva feina real era l’amic del director. Personalment, durant tot el temps que vaig treballar, la vaig veure molt poques vegades: només podia estar en dos llocs: al seu despatx al final del passadís o a la directora. A més, el nostre cap sovint venia a T. per xiuxiuejar-se.
Com va gestionar el seu departament sense les reunions habituals de programació-enfrontament, encara és un misteri per a mi. Tot queda clar si es guia pels coneixements de la formació "Psicologia sistema-vector". T. olfactiu va realitzar el seu paper específic tan bé com va ser possible. No va haver de deixar el seu despatx: sentia literalment què, on i com passava allà. I darrere de totes les encertades decisions de les autoritats hi havia la seva paraula.
Freelancer: enginyer de so en temps de crisi
La crisi financera mundial, que va començar el setembre negre del 2008, entre altres coses, va irrompre al mercat laboral com un falcó. Molta gent va seguir el principi "si no ens doneu feina, ens crearem llocs de treball". Avui el terme “autònom” també s’aplica als representants de professions intel·lectuals: en primer lloc, programadors, dissenyadors, traductors, redactors i altres, que han treballat recentment al personal d’empreses i agències i que avui treballen amb un o diversos clients. De treballadors contractats, es van convertir en socis comercials per als seus antics empresaris.
Aquest tipus d’activitat s’anomena autònom i una persona que treballa en aquestes condicions, independentment de la professió, és autònoma (traduït literalment de l’anglès - "free spear-bearer, freelancer"). El principal requisit per a un autònom és ser un "home-orquestra": trobar un client potencial tot sol, negociar amb ell en condicions mútuament beneficioses, per descomptat, fer la feina, informar-ne, controlar els pagaments, pagar impostos.
El "llançador lliure" del mercat modern és el seu propi gerent, comptable, oficial de personal i director. El freelance és un tipus de negoci i un freelance és més o menys similar a un empresari individual. L’èxit en aquest camp és impensable sense el vector de la pell amb la seva flexibilitat, la capacitat de fer moltes coses alhora i mantenir-ho tot controlat.
Però la capacitat d’autoorganització dura és només un dels components de l’èxit del pa gratuït. Per a qualsevol professional independent, la qualitat del seu producte és una qüestió d’honor, ja sigui text, codi de programa, logotip o disseny de llocs web. I no és d’estranyar, perquè un resultat impecable és la garantia d’una gran reputació que, al seu torn, assegurarà noves comandes i clients en el futur. I només les persones que tenen un vector anal poden treballar per obtenir qualitat. I ningú, excepte una persona amb un vector anal, és capaç de seure moltes hores davant d’un monitor d’ordinador, “llepant” la seva creació.
Sigui com sigui, el freelance és un camp intel·lectual. I aquí el primer violí el toquen representants del vector sonor, el geni creatiu del qual se sent tan incòmode quan cal obeir un horari dur, rutina diària a l'oficina. Podem dir que la capacitat de treballar remotament amb un horari flexible és una mena de mana del cel per a un enginyer d’àudio que “funciona millor en el silenci de la nit” (no es pot fer res, el seu paper d’espècie en el ramat primitiu és un guàrdia nocturna, a qui Déu mateix va ordenar que no tanqués els ulls a la nit!).
A més, els representants del vector sonor són sovint insociables, difícils de contactar i se senten incòmodes en llocs concorreguts. Per això, el millor és crear una banda sonora sol amb tu mateix i en un complet silenci.
Finalment, alguns representants del "sindicat de llancers lliures" no es veuran obstaculitzats pel vector visual, principalment dissenyadors gràfics i redactors, la tasca dels quals és demostrar al client un producte o servei en tots els colors i colors, per dir-ho d'alguna manera, "per mostrar la mercaderia amb la cara".
Per tant, un autònom amb èxit ha de tenir vectors anal, cutani i sonor. El lligament sonor-visual també és comú. El propietari d’aquest conjunt de vectors té totes les possibilitats (sempre que els vectors estiguin prou desenvolupats i professionals, és clar) per realitzar-se en qualsevol de les esferes intel·lectuals creatives que permetin treballar a distància amb un horari flexible.
Professiograma traductor sistema-vector
Els "cavalls de progrés" - traductors - avui s'han convertit en representants de les anomenades professions de "massa". Quins vectors ha de tenir un traductor amb èxit? En primer lloc, és un vector sonor: la paraula és l ’“àmbit de responsabilitat”d’aquest mateix vector (és a dir, amb la paraula, oral o escrita, treballen els traductors de totes les especialitats).
Els científics de so desenvolupats aprenen fàcilment llengües estrangeres: una orella naturalment prima els permet aprendre ràpidament una nova base articulatòria, de manera que parlen sense accent, i la intel·ligència abstracta “d’espècies” és la millor ajuda per dominar les lleis i els models de la nova gramàtica. A més, el so és un dels "vectors de lectura" i dominar una llengua estrangera és impensable sense llegir. Un detall interessant: l’enginyer de so està despert a la nit, molts traductors (escrits, és clar!) Funcionen millor a les fosques.
Un traductor escrit és impensable sense un vector anal: totes les persones que escriuen tenen necessàriament un vector anal al seu conjunt. La constatació de la necessitat innata de comprovar i comprovar de nou els fets (les propietats del vector anal) fa que un traductor sigui un professional amb majúscula.
Per a un especialista en textos tècnics, n'hi ha prou amb un vector anal des de baix i un vector àudio des de dalt. Però un traductor de ficció també ha de tenir un vector visual: sense un pensament imaginatiu ni empatia, és a dir, la capacitat d’empatitzar, és poc probable que sigui possible no només “reescriure” una obra de ficció, sinó també crear nova versió que és interessant per als lectors.
Els intèrprets orals (originalment aquesta paraula només s'aplicava als intèrprets) han de tenir un vector de pell. La interpretació, tant simultània com seqüencial, implica el pensament simultani en dos idiomes diferents, i això només pot ser proporcionat per aquest vector.
* * *
Per resumir, diguem que els quadres realment decideixen molt, si no tot. I la contractació efectiva és fonamental per a l’èxit de tot el negoci. És important no cometre un error banal: per estalviar en bagatelles, perdre en gran mesura. Un gerent que ho entengui no escatima en pagar diverses formacions i seminaris per als seus reclutadors.
És segur dir que la participació d’oficials de personal en la formació “System-Vector Psychology” de Yuri Burlan els donarà l’oportunitat de realitzar reclutaments sense errors i formar efectivament equips de professionals capaços d’implementar amb èxit les tasques de producció més complexes.
Correctors: Elena Gorshkova, Galina Rzhannikova
