Psicologia De La Gestió De Persones. Manipular, Cooperar? Com Gestionar Les Persones: Psicologia Humana Per Gestionar Les Persones?

Taula de continguts:

Psicologia De La Gestió De Persones. Manipular, Cooperar? Com Gestionar Les Persones: Psicologia Humana Per Gestionar Les Persones?
Psicologia De La Gestió De Persones. Manipular, Cooperar? Com Gestionar Les Persones: Psicologia Humana Per Gestionar Les Persones?

Vídeo: Psicologia De La Gestió De Persones. Manipular, Cooperar? Com Gestionar Les Persones: Psicologia Humana Per Gestionar Les Persones?

Vídeo: Psicologia De La Gestió De Persones. Manipular, Cooperar? Com Gestionar Les Persones: Psicologia Humana Per Gestionar Les Persones?
Vídeo: 15 Trucos Psicológicos Que Puedes Usar A Tu Favor Para Controlar Situaciones 2024, De novembre
Anonim

La psicologia de la gestió de les persones: manipular o cooperar?

La diferenciació en vuit vectors en tots els aspectes del comportament i la interacció humana proporciona una comprensió de com s’aplica la psicologia de sistemes de gestió humana en la pràctica horitzontalment i verticalment en les estructures organitzatives.

Psicologia de la gestió … Quantes monografies, dissertacions, llibres de text i articles s’han escrit sobre aquest tema - no compten. Entre ells hi ha una sèrie d’obres clàssicament científiques, força fortes, amb màximes generals i raonaments lògics. Com s’ha assenyalat correctament en un dels articles, la governança és tan antiga com el món i és tan polifacètica. Amb tota l’abundància d’informació publicada sobre el tema "Gestió psicològica de les persones", la psicologia no sistèmica de la gestió, que ja s’ha envellit junt amb la resta del món, no ha estat capaç de resoldre problemes urgents.

A diferència de la seva "germana humanitària", la teoria del control en cibernètica, informàtica i intel·ligència artificial, en no estar lligada a la psicologia de la vida humana, va arribar a grans alçades a principis del mil·lenni actual. El desig de limitar al màxim el "factor humà" patogen del risc va conduir a la creació d'una interfície home-màquina (HMI), sense la qual és impossible imaginar una indústria innovadora avui en dia. Però la psicologia de la gestió no n’ha perdut la rellevància. Com mai abans, cal entendre la psicologia humana: com gestionar les persones.

El control del procés de producció ocult a l’ull no iniciat amb l’ajut de controladors lògics programables, però, no pot eliminar la influència de l’operador humà en un 100% i, per tant, encara necessitem la psicologia del control del comportament personal. Per exemple, el 90% dels casos de reparació russos del líder mundial en producció d’HMI s’associen a un error de l’operador, principalment amb l’aplicació de martells i altres objectes pesats improvisats a pantalles tàctils. Per descomptat, això passa amb persones en estats negatius. Per exemple, en un estat d’estrès de diverses etimologies i de la incapacitat per fer front a aquest estrès. La debilitat de la cultura del treball, el desconeixement de la majoria dels gestors de la psicologia sistèmica de la gestió del personal, de vegades condueix a pèrdues de producció en milions. Però avui la psicologia de la gestió del personal obre possibilitats completament diferents. La psicologia de sistemes explica com gestionar de manera competent les persones.

La desproporció entre el desenvolupament de l'esfera d'alta tecnologia i el nivell del segle passat en la psicologia del desenvolupament humà s'ha fet evident avui. I només recentment, en el nostre mil·lenni, ha aparegut una eina científica, sistèmica i aplicada per igualar aquesta proporció a favor de la persona treballadora individual i de tota la força productiva humana, gràcies a la qual la psicologia de la gestió s’ha convertit en efectiva i accessible.

Una nova paraula en la psicologia de la gestió de persones. La solució a les antigues qüestions de gestió a la zona que la visió filisteu de la psicologia associa a la manipulació de les persones va portar un nou vent del paradigma Sistema-Vector. La diferenciació en vuit vectors en tots els aspectes del comportament i la interacció humana proporciona una comprensió de com s’aplica la psicologia de sistemes de gestió humana en la pràctica horitzontalment i verticalment en les estructures organitzatives. S'utilitza amb el mateix benefici tant per als directius com per als empleats ordinaris. Per primera vegada, disposem d’un mitjà eficaç per transformar l’antiga psicologia de la manipulació, que no aportava els resultats desitjats, en una psicologia sistèmica eficaç del comportament humà. Transformacions d’una vaga semi-ciència humanitària en una psicologia sistèmica de gestió precisa i humana. La gestió de les persones amb l’ajut de la psicologia es basa en la capacitat de reconèixer les seves propietats innates, que es poden aplicar de manera efectiva en l’àmbit pertinent.

Psicologia humana sistèmica: com gestionar les persones. Exemples. Per gestionar adequadament els recursos humans (RRHH), cal garantir la manejabilitat, i això requereix la psicologia de la gestió del personal. Nomenar a cada càrrec un empleat que sigui adequat en termes de les seves qualitats psicofisiològiques internes per a aquesta feina en particular. A la primera entrevista, l'especialista en reclutament de sistemes determina que el candidat Vasya no atrau el gerent de vendes a causa del seu ritme lent i altres propietats del seu tipus natural de vectors. L'oficial de personal del sistema, adonant-se que Vasya també té propietats vectorials del quartet superior, el dirigeix cap al suport tècnic, on Vasya inevitablement guanyarà una excel·lent reputació amb el seu "cap daurat" i les "mans daurades". Per contra, el candidat Fedya, tot i que posseeix un vector de pell ràpid i calculador,però en un estat arquetípic. Per tant, el nostre agent de personal del sistema no li permet obtenir actius materials i fluxos financers. Per al programador de so Petit, l’especialista en recursos humans del sistema aconseguirà un canvi en l’inici de la jornada laboral i, en alguns casos, en el treball remot en mode oficina a casa.

Com gestionar amb èxit les persones: l’avantatge de la psicologia sistèmica sobre la no sistèmica. El coneixement sistèmic proporciona a una persona no un coneixement secret de quasi ordre sobre la gestió oculta de corrents etèrics inexistents, sinó modern, obert a qualsevol ment no mandrosa, coneixement pràctic del que hauria de ser una psicologia real de la gestió. La comprensió dels motius inconscients de la psique humana i la capacitat de distingir entre tipus de vectors se sumen a una interacció mútuament enriquidora amb els altres en la vida social i familiar.

Ara tenim a la nostra disposició eines innovadores per a estratègies organitzatives i motivacions per a un rendiment òptim. La psicologia més nova de la gestió pot fer-ho tot si aquest coneixement es pren de la formació "Psicologia sistema-vector": la gestió oculta d'una persona es pot transformar en cooperació oberta, quan l'objectiu d'autorealització d'un individu coincideix amb els objectius corporatius. de tota l'organització.

La pseudopsicologia desacreditada, que va prendre com a base la manipulació de les persones, s'està circulant, però la psicologia del gerent continua sent ineficaç. Tècniques de mirall infantil i altres joguines, històries de motivació molsa "basades en l'exemple de la seva experiència", hàbits sàdics a l'hora de realitzar altres entrevistes d'estrès: tot això només mostra els estats vectorials dels seguidors de mètodes obsolets. La psicologia del maneig, la psicologia del maneig de les persones no funciona així. I només pot donar petits resultats temporals que no coincideixen amb les grans tasques en l'etapa actual del desenvolupament de la comunitat mundial.

La dinàmica del nostre temps requereix una percepció volumètrica i comprensió de les tasques de gestió. Aquests requisits són plenament complerts per la psicologia sistèmica de la gestió, aconseguint mútuament els objectius fixats a la pràctica.

Literatura

  1. Ganzen VA Percepció d'objectes integrals. Descripcions sistèmiques en psicologia. - L.: Editorial de la Universitat de Leningrad, 1984.
  2. Krutov S. V. Psicologia de la gestió i controlabilitat: on acaba la funcionalitat i comença l’eficiència? 2008.

Recomanat: