Quines qualitats ha de tenir un líder
Una bona gestió és la base sobre la qual es basa l’èxit de l’empresa. Quines qualitats ha de tenir un gerent-gerent per fer-ho? Quines qualitats ha de tenir un líder per conduir el seu negoci a l’èxit i guanyar-se el respecte dels subordinats, entenem l’article …
El treball efectiu de l’equip depèn en gran mesura de la professionalitat del líder. Una bona gestió és la base sobre la qual es basa l’èxit de l’empresa. Quines qualitats ha de tenir un líder per dirigir el seu negoci cap a l’èxit i guanyar-se el respecte dels subordinats, entenem l’article.
Les principals habilitats d’un bon cap
Aquestes són les qualitats que ha de tenir un líder modern:
- tolerància a l'estrès,
- responsabilitat,
- implicació,
- competència,
- habilitats de comunicació,
- alt nivell general de desenvolupament.
Un món de super velocitats i competició. La necessitat de prendre decisions difícils i oportunes per assolir objectius importants. Tot això s’associa a l’estrès psicològic i emocional i requereix una qualitat com la resistència a l’estrès.
Un líder amb èxit no es pot permetre cedir davant dels problemes perquè se sent personalment responsable de tot el que li passa a l’empresa. Error: he pres una decisió equivocada. El subordinat va cometre un error: vaig explicar malament el problema o vaig donar la tasca a l’errada. Com a líder, sóc totalment responsable de tot.
Un bon gestor, ja sigui un conseller delegat o un gerent mitjà, necessita un dolor per la causa comuna. El compromís no us deixarà rendir-vos. És aquesta qualitat la que impulsa els pensaments en la direcció correcta, perquè ens mouen els nostres desitjos; per la seva encarnació, estem disposats a moure’ns. Una persona aïllada no pot realitzar bones activitats de gestió.
Així com incompetents. El líder ha de tenir informació sobre què està treballant l’equip. Les subtileses de cada etapa són el que fan especialistes específics. Però un bon cap no pot prescindir dels coneixements generals en l’àmbit professional.
Els subordinats parlen millor del líder que ha aprofundit en tot ell mateix, ha entès l'obra. Això significa que va donar instruccions competents, va exigir adequadament als empleats i va ser capaç de resoldre efectivament problemes a un nivell superior.
La capacitat d’entendre les persones
L’èxit de qualsevol empresa depèn del treball en equip dels empleats, de les bones relacions entre col·legues i entre els subordinats i la direcció. L’ambient a l’equip i, per tant, l’eficiència del treball pot ser influït en gran mesura pel cap. Quines qualitats ha de tenir un gerent-gerent per fer-ho?
En primer lloc, un gerent amb èxit hauria de tenir una idea clara de les qualitats professionals dels empleats, de les seves característiques individuals. Saber a qui assignar quina tasca, quins poders donar per obtenir el millor resultat. Tingueu en compte quines condicions són preferibles per a un entorn de treball còmode per a cada subordinat.
Per exemple, no es té por de la multitarea i és capaç de completar la tasca en el menor temps possible, és fàcil adaptar-se als canvis de condicions, però no suporta la rutina. Un altre no es precipitarà, els terminis ajustats li resulten estressants, però li donen temps: ho farà tot perfectament, parant atenció a cada detall, sense cometre cap error. Assigneu la tasca incorrecta: afectarà el resultat del treball.
O una persona és sociable i oberta, pot guanyar qualsevol persona, ideal per treballar en mode de comunicació en directe. I l’altre és un solitari reflexiu i concentrat, capaç de donar una idea completament nova, potser fins i tot brillant, si el silenci no el distreu i no el molesta.
En segon lloc, el líder ha de prendre decisions difícils que no agraden a tothom. És molt important transmetre’ls correctament a l’equip. "Ho he dit, punt!" - no caracteritza una persona com un bon gestor. La capacitat d’entendre les persones, entendre què i com explicar-les, en combinació amb la competència i la resistència a l’estrès esmentades, permetrà presentar la solució desitjada amb un grau d’intensitat mínim.
L’habilitat de trobar un enfocament per a qualsevol empleat, funcionari superior, client, competidor, soci comercial val molt. Un líder sense conflictes, comprensiu, fiable i fiable és un plaer d’afrontar-lo fins i tot en situacions difícils.
Les peculiaritats de la mentalitat russa també tenen la seva influència. Al nostre país, a diferència del món occidental estandarditzat i orientat als beneficis, tot es basa en relacions personals. "Aquesta persona és agradable per a mi, però aquesta no és gaire bona; la tractaré amb la primera, encara que la segona tingui unes condicions més preferibles", per estrany que sigui, aquest enfocament no és estrany. I això s’ha de tenir en compte a tots els nivells de les relacions comercials.
Quines qualitats hauria de tenir un bon líder: nivell general de desenvolupament
El desenvolupament de propietats congènites individuals també és una de les principals qualitats d’un líder real. El que hi ha en nosaltres per naturalesa s’ha d’utilitzar sempre per una causa comuna, és important saber com fer-ho.
Una persona realitzada és capaç d’entendre no només altres persones, sinó que també realitza clarament els seus talents i aspiracions, punts forts i punts febles. Poder aplicar-los. La formació de Yuri Burlan sobre "Psicologia del sistema-vector" serà de gran ajuda aquí.
Per exemple, les persones amb un cert psicotip es caracteritzen per trets com l’ambiciós, el pensament lògic, l’esperit competitiu, la concentració en beneficis i beneficis, la reacció ràpida, la disciplina i el talent organitzatiu. Aquestes són les qualitats que es demanen en les modernes activitats de gestió. Els homes de negocis, els caps de grans empreses i els gestors amb èxit no poden prescindir d’aquestes propietats.
Les persones amb un psicotip diferent són per naturalesa sòlides, orientades a la qualitat, honestes i justes, erudites, valoren l'experiència i el coneixement, valoren el respecte i la reputació. Aquests trets també seran un avantatge per al cap. Mestre en producció, propietari d’un taller d’artesania, gerent, assegurant l’ordre.
I imagineu que una persona és propietària d’un conjunt de qualitats. A l’entrenament, Yuri Burlan l’anomena “tanc maniobrable”. Tots els camins li són oberts si està desenvolupat en les seves propietats i sap quan i com utilitzar-los.
Un líder prometedor no perdrà l’oportunitat
A continuació, es detallen les recomanacions de persones d’èxit que han aprofitat per obtenir valuosos coneixements sobre ells mateixos, sobre els altres i sobre com aplicar-los en les seves activitats durant la formació:
Per a ells no és cap secret quines qualitats hauria de tenir un líder ideal. Voleu saber-ne més? Vine a les conferències introductòries gratuïtes de Yuri Burlan.
